法不断地重新定义其企业文化

这种情况发生在很多层面上，尤​​其是在人层面上。在公司里则不同。企业无“包括使命和愿景”。那么这些变革的过程通常涉及几人，而且也不太被市场所重视。例如汉堡王以其素食菜单夸耀自己关心动物……来吧，，你是小偷。或者哦！照顾你！理想的情况是企业创始人根据自己的价值观建立企业。但不，价值观适应了当前的时尚。如果出现这种情况，公司的信誉就没有什么可信度了。可信度不如塞尔吉奥·马萨“与出价最高者竞争的阿根廷政客”。定义使命和愿景我们可能会认为，根据组织文化，使命和愿景是相同的。但事实是，不，它们不一样。组织文化中的使命当我们提到一家公司的使命时，我们谈论的是“它存在的理由”。



即公司存在的原因及其开展的业务活动。回到纯素汉堡这非常明显的例子汉堡王、和都是销售此类汉堡的公司。最后两家公司的使命是销售植物产品，因为他们关心虐待动物的问题。另一方面，汉堡王无疑顺应了潮 突尼斯 WhatsApp 号码数据库 流并顺应了潮流。市场和公众迟早会了解该公司的真实动机。对于有素食饮食习惯的细分市场，汉堡王很可能是他们的最后选择。但是，嘿，这仍然是一选择。组织文化中的愿景另一方面，愿景是公司想要成为什么，也就是未来想要走向何方。为了实现这一目标，公司必须设定不同的业务目标。使命和愿景必须伴随其他概念，例如道德准则、公司价值观和社会责任。关于商业成功，虽然公司的主要目标是盈利。但愿这种盈利能力不会与您的愿景和价值观相悖。





不惜一切代价的结果可以给你“今天的面包，明天的饥饿”。因此，愿景不仅仅是一句空话。它无意识地与成功、基金会、企业形象等等合作。愿景和价值观会让你的目标受众认同你。推荐了解如何使用提醒什么是价值观？我只是顺便提及了价值观的重要性。剩下的就是提供一好的定义。价值观是我们作为商业意识形态基础的道德原则。同时管理我们的业务活动。如果我们可以将一家公司拟人化，我们可以说价值观就是这假设体的人格特质。但是我们如何选择我们的价值观呢？最简单的方法就是理解和理解你的信念是什么，面对变化你如何行动以及你如何定义自己。通过这种方式，你可以追踪你的商业性格特征，最终你将能够确定你公司的价值观。甚至，如果我们愿意，我们可以从营销的角度进行分析。